茅台董事长:“茅台离伟大企业越来越近!”刘永好却这么说…


作为我国白酒行业的龙头公司,贵州茅台(600519.SH)历来备受广大投资者关注。但如果说茅台是“伟大的企业”,你是否认同呢?
4月9日下午,博鳌亚洲论坛2018年年会一场分论坛上,茅台董事长袁仁国、华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长兼CEO王中磊和新希望董事长刘永好,就企业如何实现从“大”到“伟大”展开了讨论。
袁仁国说,茅台离伟大企业的距离越来越近。



王中磊对此表示,袁总太谦虚了,茅台一定是伟大的企业,因为它已经存在了上百年。



但刘永好似乎有点“听不下去”,他在现场表示:“伟大伟大,体现在不是你说伟大就伟大,而是大家说你伟大、社会说你伟大,而自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”







不少网友看了这段视频后评论“刘永好是耿直BOY”、“还能好好聊天吗”……



但现场究竟是什么情况?

袁仁国:茅台离伟大企业越来越近
据了解,上述分论坛的主持人是北大光华管理学院院长刘俏,出席讨论的嘉宾除了袁仁国、王中磊和刘永好,还有Lennar国际总裁Chris
Marlin,意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪。
这场讨论的题目是“从‘大’到‘伟大’:企业的蜕变”。而茅台在讨论中占了不小的比重。
茅台是个什么样的企业?
在第一轮讨论环节,刘俏把最后一个问题抛给袁仁国:“茅台酒是一个什么样的企业,是奢侈品公司么?从你做决策的角度讲,你最关心的是什么事情?”
“我认为,茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国说。
“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品,但是,我们始终认为,自己是一家服务大众的企业。”

▲图片来源:视觉中国
伟大企业的标准是什么?
刘俏的研究方向之一,是关注怎样才能成为伟大的企业。所以,他接着向袁仁国提问:什么样的企业才能成为伟大的企业,您所在的企业算不算伟大的企业?
“作为茅台的董事长,我不好对这个做评断。”袁仁国表示,“我只能说,茅台离伟大企业的距离越来越近。”接着,他给出了茅台在精准扶贫和股东回报方面的成绩单。

▲图片来源:博鳌亚洲论坛官网
袁仁国的观点,得到了与会嘉宾的认同。
王中磊表示:
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袁总太谦虚了,茅台一定是伟大的企业,因为它已经存在了上百年。华谊公司还是个90后。所以我这么认为,在这个行业里20多年,我只能说我做了很多这个行业里比较伟大的事情,但是距离伟大的企业还需要一个很长的过程。
刘永好也认为:做企业没有利润就活不下去,有利润就能回报股东、社会、市场,有利润就意味着能有税收,对国家能有所贡献,对员工能有所贡献——企业没有利润,是一种不负责任。“在能够盈利的基础上,我们要强调企业的社会责任。”
不过,正如前述视频中呈现的,刘永好在现场的确说过:“伟大伟大,体现在不是你说伟大就伟大,而是大家说你伟大、社会说你伟大,而自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”

▲截自腾讯视频
但这句话的“上下文”是什么呢?每经小编(微信号:nbdnews)查阅发现,刘永好当时其实是在回答主持人提出的“你认为新希望是伟大企业吗”、“你如何定义伟大企业”两个问题,他说:
> 新希望已经成立30年了,我们希望做伟大的公司,但是做一个伟大的公司不容易。
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> 第一,伟大需要时间检验。
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> 第二,伟大需要社会检验,也就是老百姓对你的评价。
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> 第三,伟大必须从一点一滴做起。
“自己说自己伟大的公司,往往都活不长”这句话出现在“伟大需要社会检验”这一部分。因此,尽管袁仁国与刘永好的观点不同,但网友评论中的“耿直BOY”形象,可能也与视频剪辑效果有关。

茅台是不是伟大的企业?
这无疑是道开放题。
小编注意到,尽管袁仁国在上述场合说的是“茅台离伟大的企业越来越近”,但在前不久,有人已经把茅台称作“活菩萨”了。

▲图片来源:视觉中国
据中国基金报报道,今年1月7日,在第二届私募大会上,东方港湾董事长但斌以《穿越时间的河流,与伟大企业共同成长》为题进行了演讲。
但斌说:
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很多人说,你能不能找下一个茅台或者下一个腾讯?现在的茅台和现在的腾讯,就是未来的茅台未来的腾讯。当然在我从业25年中好公司是定期出现,就像MBA选秀一样,有大年有小年,但是每年都有好选择,每隔5年、10年都有大选择,这些真正创造财富的现象级的伟大公司。
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包括今天有茅台的吉祥物,实际上大家把茅台当作吉祥物是对的,它确确实实就是一个吉祥物,因为买茅台在长期时间里是没有人亏钱的,而且更重要的是未来,只要持续买入它,还是不会亏钱。茅台就是一个菩萨,给大家送钱的。
当然,这一论断更多是站在投资者的角度,而对企业家们来说,“伟大”的标准还有更多。
在上述论坛的后半段,华谊兄弟CEO王中磊表示,十几年后可能成为伟大企业的,更多是改变人类发展的公司。具体而言,就是在生物科学上作出很大突破的企业。“如果17年后,在座的所有人,可以因为这个企业使我们免受疾病的困扰,那这就是一家伟大的公司。”
Lennar国际总裁Chris
Marlin认为,要做到伟大的企业,最主要的是从一点一滴,从小事情做起——你必须能够去起跑之前要慢慢地走。“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好,罗马不是一天建成的。”
袁仁国赞同Chris的看法。“我们无法预测,十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说:“但我可以断定,那时能称为‘伟大’的企业,一定是可持续发展,能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业,必须要为国家、为社会作出更大贡献,同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且,必须是现代化与专业化高度融合,治理体系也非常科学的企业。”
每经编辑 赵云
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